出資してくれる人たちがいて有利そうだから法人化して、いい人材といいお客様といい仕事といいネットワークといい時代に恵まれて、リタイアせずにずっと走り続けてこられて本当に恵まれているなと思うこのごろ。

でも、次に見えている山は、ちゃんと計画を練って登らないと攻略できないよと言われている気分です。

今週末、うちのこ紋のモニター会議を開きます。そのモニターさんから、さっそく
「商品発売時のターゲット、価格設定の理由、原価、チャネル、プロモーションなどについて教えて下さい。」との質問が来ました。

確かに２年前、うちのこ紋のためにビジネスプランを書きました。そのときのプランを今見直すとつくづく幼稚だったのかも。

ある日、才能あるデザイナーからの雑談で始まって、いろいろ考えたらアイデアが膨らんできて、名前が浮かんで、とりあえず始められるところから始めたというのがホントの話。

サイトを構築し、サンプルをつくり、ビジネスモデル特許を申請し、マスコミからも取材してもらって、このビジネスは、いけると思ってみたもののの、新カテゴリー開拓の道は難しい。

今日のモニターさんからの質問で、ハッとしました。これだけでもモニター会議をする意味あったかな？せっかくだから、スタッフを巻き込んで考えよう。これこそ経営革新の道ね。（なにしろ、このモニター会議、経営革新法の補助金を使ってやるので。この補助金の使いにくさについては、また今度お話しましょう。）

そろそろ真剣に考えてから走るべき段階になってきたのかな。

私の起業ステージも次の段階に入ったようです。